Praktikant:in (m/w/d) Market Study Digital Technology & Infrastructure (w/d/m)

Gehalt: 2.450,00 EUR/Monat
Standorte: München, Berlin, Frankfurt und Düsseldorf

Echt im Miteinander. Stark in der Wirkung.

Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf IT-Organisationen? Was ist notwendig, um eine innovative und digitalisierte Zukunft der Informationstechnologie zu schaffen, um einen nachhaltigen und messbaren Wettbewerbsvorteil zu ermöglichen?

Dein nächster Karriereschritt ist mehr als eine Entscheidung – er ist der Beginn deiner persönlichen Expedition bei 4C. Wir laden dich ein, uns als Managementberatung, unsere Werte und unsere Kultur kennenzulernen. Denn für uns zählt nicht nur, dass du beruflich wächst, sondern auch persönlich Erfüllung findest.

Bei 4C machen wir Unternehmen zukunftssicher. Seit 1997 begleiten wir unsere Kund:innen auf ihrer Expedition des Wandels – mit Expertise in Unternehmenssteuerung, HR, Sales, Technologie, Digitaler Innovation und Compliance. Dabei verstehen wir Beratung als Lifetime-Model - eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Du willst etwas bewegen, deine Ideen einbringen und gemeinsam mit einem starken Team echten Impact schaffen? Dann bist du bei uns genau richtig.

Du bist auf der Suche nach einer spannenden Projektarbeit im Bereich Digital Technology & Infrastructure? Bei der 4C Group hast du die Möglichkeit, in einem internationalen und innovativen Umfeld an praxisorientierten Themen mitzuarbeiten.

Themengebiet 1: Projektstudie: Rechenmodell Transformation in der Energiebranche

Verteilnetzbetreiber (VNB) bilden das Rückgrat der deutschen Stromversorgung. Durch zunehmende dezentrale und volatile Erzeugung sowie steigenden Stromverbrauch durch E-Mobilität, Wärmepumpen und Rechenzentren geraten diese immer weiter unter Druck. Veraltete Netze, fehlende Digitalisierung und Steuerbarkeit erhöhen den Transformationsbedarf.

Ziel ist die Entwicklung eines Rechenmodells, das den Transformationsbedarf einzelner Verteilnetzbetreiber in konkreten, nachvollziehbaren Kennzahlen greifbar macht, etwa durch Anschlussbegehren, Netzausbau- und Redispatch-Kosten oder regulatorische Effekte wie §14a EnWG.

• Eine sauber recherchierte Datengrundlage: alle verwendeten Zahlen mit Quelle und Stand belegt und in
  einem zentralen Quellenregister nachvollziehbar dokumentiert
• Ein ausgearbeitetes Rechenmodell: transparente Rechenwege mit nachvollziehbaren Annahmen und Herleitungen. Die zentralen Stellschrauben sind als editierbare Parameter angelegt, um verschiedene Szenarien durchspielen zu können.
• Ein visuelles und interaktives Dashboard im Power-BI-Format zur Darstellung der relevanten KPIs. Klar strukturiert, für die technische Entscheidungsebene aufbereitet und geeignet, den Transformationsbedarf eines Netzgebiets auf einen Blick zu vermitteln

Themengebiet 2: CTO Studie: Gemeinsam stärker – Kooperationsmodelle für Stadtwerke und Netzbetreiber

Stromnetzbetreiber müssen immer mehr Aufgaben mit begrenzten personellen sowie finanziellen Ressourcen bewältigen. Kooperationen, Lead-Modelle und Shared Services können helfen, Kompetenzen zu bündeln, Skaleneffekte zu erzielen und neue Leistungen schneller aufzubauen. Bislang ist jedoch nur begrenzt untersucht, für welche Leistungen diese Modelle besonders geeignet sind und unter welchen Voraussetzungen sie erfolgreich funktionieren.

Ziel ist die Untersuchung, in welchen Leistungsbereichen Kooperationen zwischen Stromnetzbetreibern einen konkreten Mehrwert schaffen und welche Modelle sich dafür eignen. Dazu werden Interviews mit CTOs geführt und durch ein strukturiertes Assessment ergänzt. Die Studie soll geeignete Kooperationsfelder, zentrale Erfolgsfaktoren sowie Anforderungen an Governance und Verantwortlichkeiten aufzeigen.

• Eine strukturierte Übersicht geeigneter Kooperationsfelder entlang zentraler Leistungen und Fähigkeiten von Energieversorgungsunternehmen, bewertet nach strategischer Relevanz, Skalierungspotenzial und Umsetzbarkeit
• Eine Typologie relevanter Kooperationsmodelle wie Partnerschaften, Lead-Modelle, Shared Services und gemeinsame Kompetenzzentren mit Nutzen, Voraussetzungen, Risiken und Erfolgsfaktoren
• Eine managementgerechte Ergebnisunterlage mit Management Summary, zentralen Erkenntnissen, Grafiken, Fallbeispielen und konkreten Handlungsempfehlungen für Auswahl, Ausgestaltung und Steuerung von Kooperationen

Themengebiet 3:

CTOs von Stromnetzbetreibern führen ihre Unternehmen aktuell durch die Energiewende und stehen gleichzeitig vor einem tiefgreifenden Generationenwechsel. Fachkräftemangel und das Ausscheiden erfahrener Mitarbeitender erhöhen den Druck, Nachwuchskräfte gezielt zu entwickeln. Führung gilt dabei laut aktueller Forschung als wichtigste Kompetenz erfolgreicher CTOs. Wie sich dies im Alltag niederschlägt, ist bislang jedoch kaum untersucht.

Ziel ist die Untersuchung, welche Führungsstile CTOs von Stromnetzbetreibern anwenden und wie sie diese gezielt einsetzen, um Mitarbeitende zu entwickeln und auf den Generationenwechsel vorzubereiten, etwa durch Delegation, Coaching oder gezielten Wissenstransfer. Dazu werden Interviews mit erfahrenen CTOs durchgeführt und anschließend qualitativ ausgewertet.

• Ein fundiertes Führungsstil-Profil erfolgreicher CTOs: nachvollziehbar hergeleitet, mit klaren Kategorien (z. B. autoritär vs. kollaborativ, fachliche vs. menschliche Priorität) und qualitativ ausgewertet
• Konkrete, praxisnahe Muster erfolgreicher Mitarbeiterentwicklung: dokumentiert anhand von Zitaten und Fallbeispielen aus den Interviews, verständlich aufbereitet für die technische Führungsebene
• Eine übersichtliche Zusammenfassung als Ergebnispräsentation (insb. Management Summary, Grafiken, Handlungsempfehlungen), die CTOs konkrete Ansatzpunkte liefert, wie sie den eigenen Generationenwechsel aktiv gestalten können

Wir suchen immatrikulierte Studierende, die Interesse daran haben, eine Studienarbeit mit der 4C GROUP zu schreiben.

• Networking-Formate, z.B. Students@4C
• Enge Zusammenarbeit mit Seniors und durchlässige Hierarchien - du hast eine Idee? Mache dir einen Termin mit der entsprechenden Person und stelle sie vor.
• Flexibilität, u. a. durch Mobile Working
• 3 - 6 Monate Vollzeit-Studienarbeit
• Enge Zusammenarbeit mit unserem Team
• Unterstützung bei deiner wissenschaftlichen Arbeit und persönlichen Entwicklung
• Einblick in aktuelle Trends und Herausforderungen der digitalen Transformation

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