Du willst IT-Projekte nicht nur begleiten, sondern von der ersten Idee bis zum Go-Live verantworten? Du verbindest technisches Architekturverständnis mit echtem Delivery-Anspruch? Dann bist du bei uns richtig.

Was diese Stelle besonders macht:

Deine Mission: Als Consultant IT-Transformation bist du Brückenbauer:in zwischen Vision und Wirklichkeit. Du übersetzt Transformationsziele in tragfähige Architekturen, führst Projekte durch Komplexität und bleibst dran, bis die Lösung live ist. Dein Maßstab ist nicht das Konzept, sondern der Betrieb.

Deine Bühne: Du arbeitest direkt mit Entscheidern, verantwortest Projekte end-to-end. Von der Anforderung bis Hypercare und prägst in einem Fünf-Personen-Team, wie wir als Beratung wachsen.

Tätigkeiten

Du willst IT-Projekte nicht nur begleiten, sondern von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Go-Live verantworten? Du verbindest technisches Architekturverständnis mit echtem Delivery-Anspruch und willst in Transformationsprojekten spürbaren Impact schaffen? Dann bist du bei uns richtig.
Als Consultant IT-Transformation leitest du Projekte end-to-end – von der Anforderungsanalyse über Konzeption und Planung bis hin zur Einführung, Go-Live und Hypercare. Dabei bist du sowohl für die Projektsteuerung als auch für die technisch-architekturelle Qualität verantwortlich. Du entwickelst tragfähige Lösungen und sorgst dafür, dass sie auch wirklich in den Betrieb kommen.Typische Aufgaben:

End-to-End-Verantwortung für IT-Transformationsprojekte – von der Idee bis zum stabilen Betrieb
Strukturierte Projekt- und Programmsteuerung inkl. Stakeholder-Management, Risikomanagement und Fortschrittskontrolle
Entwicklung und Umsetzung von IT-Zielbildern und Roadmaps, insbesondere rund um Modern Workplace, M365 und Cloud-/Hybrid-Szenarien
Technische Konzeption und Architekturentscheidungen im Projekt – du übersetzt fachliche Anforderungen in realistische, umsetzbare Lösungen
Steuerung der Umsetzung bis zum Go-Live und Begleitung der Hypercare-Phase
Brücke zwischen IT und Fachbereichen – du machst komplexe Zusammenhänge verständlich und sorgst für Alignment

Anforderungen

Das bringst du mit

Fundierte IT-Ausbildung oder IT-nahes Studium
Mindestens 3 Jahre Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten, idealerweise im Beratungsumfeld
Nachweisbare Erfahrung in der Steuerung von IT-Transformationsprojekten – End-to-End, nicht nur Teilprojekte
Tiefgehende Kenntnisse im Microsoft-365-Umfeld (Tenant-Strategien, Collaboration, Security-Basics, Governance)
Gutes Verständnis von Infrastruktur-, Applikations- und Cloud-/Hybrid-Architekturen
Sicherer Umgang mit unterschiedlichen Stakeholdern – vom Fachbereich bis zur IT-Leitung
Verhandlungssicheres Deutsch (C1+) und gutes Englisch (B2+)
Reisebereitschaft innerhalb Deutschlands (projektabhängig, typischerweise 2–3 Tage/Woche beim Kunden, hoher Remote-Anteil möglich)

Zusätzlich von Vorteil:

Microsoft-Zertifizierungen (z. B. MS-900, MS-700, AZ-900, AZ-104 o. ä.)
Projektmanagement-Zertifizierungen (z. B. PRINCE2, PMP, Scrum Master)
Basisverständnis im Enterprise Architecture Management (EAM) oder ITIL
Erfahrung in spezifischen Branchen (z. B. Mittelstand, öffentlicher Sektor, Industrie)

Team

Was das für dich bedeutet:

Wir glauben: Die besten Transformationen entstehen, wenn Verantwortung nicht verteilt, sondern übernommen wird. Bei uns bist du nicht für Zuarbeit zuständig, du bist die Person, die aus Strategie Realität macht.

Was du von uns erwarten kannst

Kurz: ein Umfeld, in dem du mitgestalten, wachsen und dich wohlfühlen kannst.

Das Team, in das du kommst: Wir sind zu fünft – ein Gründer, drei Consultants und eine Werkstudentin. Klein, aber mit Ambitionen: Unser Ziel sind 30 Mitarbeitende in den nächsten Jahren. Das heißt für dich: Du kommst früh genug, um mitzuprägen, wie wir wachsen – Strukturen, Kultur, Arbeitsweisen.

Die Hintergründe im Team sind gemischt: Strategieberatung, Konzern, Systemhäuser. Was uns verbindet: Wir mögen klare Gedanken, pragmatische Lösungen und Menschen, die Verantwortung übernehmen statt Aufgaben abzuarbeiten.

Hierarchie gibt's auf dem Papier, im Alltag kaum. Wer eine Idee hat, bringt sie ein. Wer Unterstützung braucht, bekommt sie. Feedback ist keine Jahresgespräch-Pflichtübung, sondern passiert laufend.

Früh dabei sein: Du gestaltest mit, wie aus fünf Leuten ein Team von 30 wird und wächst mit.
Kurze Wege, echte Verantwortung: Fragen klärst du in Minuten, nicht in Meetings. Entscheidungen triffst du mit.
Gestaltungsspielraum: Keine starren Frameworks, keine PowerPoint-Fabriken. Wir wollen deine Ideen, nicht nur deine Stunden.
Remote-first, persönlich wenn's passt: Wir arbeiten digital und asynchron und treffen uns, wenn wir Lust darauf haben.
Direkter Zugang zu Entscheidern: Du sprichst mit Geschäftsführung und Vorständen unserer Kunden, nicht mit deren Assistenz.

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